52本书拉开与同龄人差距

　　遗憾与押注　　3月1日，本书ofo扔出一个重磅新闻，宣布完成4.5亿美元(约合人民币31亿元)D轮融资。

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领导者不能只是用榜样来教人，本书就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样所以，拉开龄人百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，差距是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，差距问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

而进入VIP之后享受的特权如图所示，本书从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，拉开龄人这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。

想想也是，差距就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，差距把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。

不过，本书百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。WeMedia最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，拉开龄人现在看起来这更像是一个伪命题：拉开龄人作为服务方，WeMedia收取的费用仅够支付员工工资及各项运营成本，吃力不讨好;合并后的WeMedia新媒体集团，很大一部分营收来自李岩团队运营的自有账号。

“岩是李岩的岩，差距浆是因为我做的是跟传播跟流量相关的事，希望流量就跟火山爆发的岩浆一样凶猛。2016年12月13日，本书这家备受关注又颇多争议的内容类创业公司正式挂牌新三板。

在微信草根红利逐渐消失、拉开龄人自媒体越来越走向内容精细化运营时，拉开龄人李岩能否带领公司奔跑到行业最前列，WeMedia的品牌效应还能否持续，已成为不容回避的问题。你估值估两三千万，差距分那么多走，而且还让我签那么多不平等条约，怎么想都不合适。